Por Bruno Mello
Fundador e Editor Executivo do Mundo do Marketing, Jornalista com MBA em Marketing.

Sabor Marketing? Não! Enquanto a discussão fica nisso, muitos não estão enxergando o básico do marketing. A Cimed, sim, continua fazendo barulho, mas o motivo é outro.

Ela deixou de ser “apenas” uma farmacêutica. O Marketing real está olhando para algo que muitos profissionais da área e CEOs ignoram: o verdadeiro papel estratégico do Marketing — o crescimento da empresa, a entrega de valor para os acionistas e para o consumidor.

A forma de comunicação tem, na sua gênese, uma estratégia de expansão do portfólio de produtos. A companhia sabe que, por mais que tenha uma estratégia de crescimento em canais e comercial muito forte, não será vendendo apenas vitamina C ou até mesmo Carmed que ela chegará à meta de faturamento de R$ 5 bilhões.

É preciso criar novos produtos em novas categorias. Hoje, além de medicamentos e vitaminas, a Cimed atua em dermocosméticos, nutrição, linha infantil, higiene (incluindo bucal) e beleza. Até o fim do ano, a marca oferecerá também proteção solar E, para esses produtos venderem bem, eles precisam ser diferentes, atender as necessidades e serem conhecidos do seu público. Logo, fazer barulho com influenciadores é também estratégico para amplificar o conhecimento da marca.

Estamos falando do básico do Marketing moderno, criado antes dos anos 2000 e, claro, das redes sociais. Um Marketing que olha para o mercado, entende os desejos dos consumidores e entrega algo que eles não estavam sendo atendidos.

Um Marketing que está no board da companhia. Um Marketing que inova. Um Marketing que olha para a jornada das pessoas e percebe que pode estar presente com novos produtos em outros momentos de consumo.

Percebe que não é uma estratégia focada em influência ou em trends? Isso é consequência de uma visão racional de crescimento da empresa por meio da expansão do portfólio de produtos. Essa é a beleza de uma empresa orientada pelo Marketing.

Essa reflexão veio a partir das centenas de conversas que tenho feito com executivos para o CMO Summit 2026. Foi na conversa com o Andre Britto, CMO da Bauducco, que percebi que, enquanto muitos ficam discutindo a superfície, existe uma estratégia incrível por trás, proporcionada por uma visão de Marketing essencialmente estratégica.

Tão incrível quanto básica. Porém, complexa de ser implementada quando o Marketing não é analítico. Na Bauducco, o Andre Britto lidera, globalmente, a gestão do portfólio, inovação, marca, insights, novos negócios, inteligência de mercado e trade Marketing, além da estratégia D2C com a Casa Bauducco.

Não é “Sabor Marketing”. Não é trend. É cultura. É o Marketing na estratégia e na visão de negócio. Não por acaso, esse será um dos principais temas do CMO Summit 2026 — o epicentro do Marketing, quando as melhores visões sobre o tema são compartilhadas.

Te espero no CMO Summit 2026 para debatermos, ao vivo, reflexões como essa, que tiram o Marketing da superfície e o colocam no centro da estratégia.